Birden fazla ürün ekibini tek bir şirket stratejisi etrafında nasıl hizalarsın?

Model cevapÜrün ekipleri arasındaki hizasızlık, genellikle en tepedeki stratejinin net olmamasının bir belirtisidir. Benim yaklaşımım: Stratejiyi, ekiplerin yukarıya sormadan onunla uyumlu yerel kararlar alabileceği kadar açık hale getirmektir. Bu da sadece neyi geliştirdiğimizi değil, neyi geliştirmeyeceğimizi de net bir şekilde tanımlamak anlamına gelir. Her ekibin kendi "bahislerini" ve bunların stratejiyle nasıl bağlandığını sunduğu üç aylık bir ekipler arası forum düzenlerdim. Görünür uyum, koordine edilmeye çalışılan uyumdan daha etkilidir.