Yeni bir özellik için içerde geliştirme, satın alma veya ortaklık kararını nasıl değerlendirirsin?

Model cevapBu karar üç değişkene dayanır: stratejik farklılaşma, pazara giriş süresi ve toplam sahip olma maliyeti. Eğer bu yetkinlik bizim farklılaşmamız için temel teşkil ediyorsa, daha yavaş olsa bile kendimiz geliştirebiliriz. Eğer bu herkesin erişebildiği sıradan bir altyapıysa, satın alabiliriz. Hıza ihtiyacımız varsa ancak yetkinlik stratejik bir değer taşıyorsa, ileride satın alma opsiyonuyla birlikte iş ortaklığı yoluna gidebiliriz. Çoğu ekibin düştüğü hata, daha kontrollü hissettirdiği için varsayılan olarak "sıfırdan geliştirme" seçeneğini seçmektir.