Birden fazla özellik talebini önceliklendirmek zorunda kaldığın bir durumu anlat. Kararı verirken hangi framework'ü kullandın?
Model cevap
Model cevapMüşterilerden gelen 15 farklı özellik talebi vardı ancak o çeyrekte yalnızca 3 tanesini geliştirebilecek durumdaydık. Bu noktada impact-effort (etki-efor) matrisi kullandım: Her talebi potansiyel kullanıcı etkisi ve geliştirme eforuna göre konumlandırdım, ardından yüksek etki–düşük efor olanları önceliklendirdim. Bunun yanında müşteri yoğunlaşma riskini de göz önünde bulundurdum. Aldığım kararı ve gerekçelerini paydaşlarla şeffaf bir şekilde paylaştım.
Framework · Impact-Effort Matrisi
- DKriterleri Tanımla
Etkiyi (kullanıcı değeri, iş etkisi) ve eforu (geliştirme süresi, teknik karmaşıklık) nasıl ölçeceğini belirle - SHer Opsiyonu Skorla
Her talebi matriste konumlandır; yüksek etki–düşük efor önceliklidir - GGirdi Topla
Development yöneticileri ve müşterilerle görüşerek içgörü topla - MKarar Ver
Yüksek etki alanındaki seçenekleri önceliklendir - Cİletişim Kur
Kararın arkasındaki gerekçeyi paydaşlarla paylaş
İlgili sorular
- Belirsiz gereksinimlerle bir ürün özelliği teslim etmek zorunda kaldığın bir zamanı anlat. Bunu nasıl yönettin?
- Takip ettiğin bir metriğin, ürün performansına dair sezginle örtüşmediği bir durumu anlat. Ne yaptın?
- Zor bir paydaş ya da ekip üyesiyle çalışmak zorunda kaldığın bir durumu anlat. İlişkiyi nasıl yönettin?
- Bir ürün kararını desteklemek için veri toplamak zorunda kaldığın bir durumu anlat. Hangi verileri kullandın ve bu yaklaşımını nasıl değiştirdi?
- İlk lansmanda beklenen performansı göstermeyen bir ürün deneyimini anlat. Pivot etmeye mi yoksa devam etmeye mi karar verdin? Nasıl?
Davranışsal & İletişim
Bu kategorideki case çalışmaları
Bu kategoride pratik yap