Geçmişte execution odaklı çalışan bir ekipte ürün kültürünü nasıl oluşturursun?
Model cevap
Model cevapExecution odaklı ekipler genelde 'çıkarma (shipping)' üzerinden ödüllendirilmiştir, 'öğrenme' üzerinden değil. Bu kültürü değiştirmek için önce neyin kutlandığını değiştirmen gerekir. Küçük başlarsın: her büyük lansmandan sonra bir 'learning review' eklersin. Bu bir post-mortem değil, standart bir pratik olur. Hipotezinin yanlış çıktığını keşfeden ekipleri özellikle kutlarsın, çünkü bu öğrenmedir. Zamanla meraklı insanları işe alır ve discovery işlerini planlama süreçlerinde görünür hale getirirsin.
Framework · Kültür Değişimi
- CKutlanan şeyi değiştir
Kültür teşvikleri takip eder. Sadece shipping'i değil, öğrenmeyi kutla - LLearning review'lar
Her lansmandan sonra: ne öğrendik? Ne yanlış gitti değil: ne öğrendik? - HMeraklı insanları işe al
Zamanla 'nasıl' kadar 'neden' diye soran insanları ekibe kat - DDiscovery'yi görünür yap
Discovery işleri sprint planlarında ve roadmap'lerde yer almalı, yoksa yapılmaz
İlgili sorular
- Avrupa pazarına girmeye nasıl karar verirsin?
- 18 ayda ROI getirmeyecek olan uzun vadeli bir ürün yatırımını nasıl savunurdum?
- CEO sürekli fikir değiştiriyorsa ürün stratejisini nasıl belirlersin?
- Yasal sınırlamaları olan bir sektörde (fintech, sağlık vb.) ürün geliştirmeye nasıl yaklaşırsın?
- Yönetim kurulunun şüpheyle yaklaştığı bir ürün stratejisi için organizasyonel desteği nasıl inşa edersin?
Strateji & Önceliklendirme
Bu kategorideki case çalışmaları
Bu kategoride pratik yap