Yönetim kurulunun şüpheyle yaklaştığı bir ürün stratejisi için organizasyonel desteği nasıl inşa edersin?

Model cevapYönetim kurulunun şüpheciliği genellikle strateji yeterince net değil ya da kanıtlar yeterince ikna edici değil anlamına gelir. Önce itirazı gerçekten anlarım. Sorun hedef mi, gidiş yolu mu, yoksa ekibin uygulama kapasitesi mi? Sonra yapılandırılmış bir case kurarım: Sorun bu, kanıtlar şunlar, 90 günde şunu öğreniriz, şuna yatırım gerekir. Tam taahhüt değil, küçük bir deney yapmak isterim. Kanıt, ikna etmeden daha güçlüdür.