Ekip hızlı büyürken ürün kalitesini nasıl korursun?
Model cevap
Model cevapÖlçek büyüdükçe kalite genelde düşer çünkü koordinasyon maliyeti output'tan daha hızlı artar. Çözüm daha fazla süreç eklemek değil, daha net prensipler koymaktır. Bu ürün için 'iyi'nin ne olduğunu yazılı hale getirirsin: yeni PM'lerin ve mühendislerin kendilerini değerlendirebileceği bir kalite standardı. Ayrıca her sprint'in belli bir yüzdesini kalite işlerine ayırırsın. Planlanmayan iş yapılmaz. Kalite metriklerini (bug oranı, NPS, görev tamamlama) hız metrikleriyle birlikte takip edersin.
Framework · Roadmap Dayanıklılığı
- PSüreç değil, prensipler
Yazılı bir kalite standardı, review süreçlerinden daha iyi ölçeklenir - RKapasite ayır
Her sprint'in %20'sini kalite, teknik borç ve iyileştirmelere ayır. Pazarlık konusu değil - MKaliteyi ölç
Bug oranı, NPS, görev tamamlama oranı; velocity ile aynı dashboard'da yer almalı - CKaliteyi kutla
Hızlı ve hatasız bir feature çıkarmak, büyük bir feature çıkarmak kadar takdir edilmeli
İlgili sorular
- Avrupa pazarına girmeye nasıl karar verirsin?
- 18 ayda ROI getirmeyecek olan uzun vadeli bir ürün yatırımını nasıl savunurdum?
- CEO sürekli fikir değiştiriyorsa ürün stratejisini nasıl belirlersin?
- Yasal sınırlamaları olan bir sektörde (fintech, sağlık vb.) ürün geliştirmeye nasıl yaklaşırsın?
- Yönetim kurulunun şüpheyle yaklaştığı bir ürün stratejisi için organizasyonel desteği nasıl inşa edersin?
Strateji & Önceliklendirme
Bu kategorideki case çalışmaları
Bu kategoride pratik yap