Bir product review toplantısını nasıl yapılandırırsın?
Model cevap
Model cevapÇoğu product review aslında 'status update'tir. İyi bir product review ise rapor değil, karar odaklıdır. Yapı şöyle olur: 10 dakika 'son toplantıdan bu yana ne değişti ve neden', 20 dakika 'ekibin karşılaştığı en zor açık soru', 15 dakika 'sırada neyi çıkarıyoruz ve arkasındaki hipotez', 5 dakika 'neyi durduruyoruz'. PM'in rolü sunum yapmak değil, fasilite etmektir.
Framework · İletişim Çerçevesi
- DKarar, rapor değil
Her gündem maddesi bir kararla ya da kararın sahibinin netleşmesiyle bitmeli - HEn zor sorudan başla
Enerji en yüksekken en belirsiz problemi ortaya koy - SShip ve stop
Neyi çıkarıyoruz ve neyi kesiyoruz? İkisi de konuşulmalı - AÖn okuma materyali
Bağlamı önceden paylaş. Toplantı bilgi aktarmak için değil, tartışmak içindir
İlgili sorular
- Uzman kullanıcılar (power user) için mi yoksa yeni kullanıcılar için mi önceliklendirme yapacağına nasıl karar verirsin?
- Büyük bir rakip üzerinde çalıştığınız bir özelliği yayına aldı. Nasıl tepki verirsin?
- Paydaşlar yol haritasında anlaşmazlığa düştü. Nasıl hizalarız?
- Geliştirmeye başlamadan önce ürün yatırımının ROI'sini nasıl değerlendirirsin?
- Potansiyel bir satın alma hedefini ürün perspektifinden nasıl değerlendirirsin?
Strateji & Önceliklendirme
Bu kategorideki case çalışmaları
Bu kategoride pratik yap