ENTR

Ekibinin katılmadığı bir karar sonrasında güveni yeniden inşa etmek zorunda kaldığın bir durumu anlat. Ne yaptın?

Model cevap

Model cevapEkipte küçülme kararı aldım ve ekip bunun erken olduğunu düşündü. Doğal olarak ciddi bir gerilim ve kırgınlık oluştu. Kararı savunmak yerine, yarattığı etkiyi kabul ettim ve finansal gerekliliğini açıkça anlattım. Hedeflerimize karşı ilerlemeyi şeffaf şekilde paylaşmak için üç aylık düzenli değerlendirmeler yapma sözü verdim ve ekipten varsayımları sorgulamalarını istedim. Ayrıca ayrılan herkes için güçlü bir kıdem paketi ve referans sağladım. Altı ay içinde, hedeflere karşı tutarlı şekilde ilerleyerek ve kararın zorluğu konusunda açık ve kırılgan olarak güveni yeniden inşa ettim.

Framework · Güveni Yeniden İnşa Etme

  1. AEtkiyi Kabul Et
    Savunmaya geçmeden ekibin endişelerini ve hislerini doğrula
  2. ENedenini Açıkla
    İş gerekçesini ve kısıtları şeffaf şekilde paylaş
  3. VKırılganlık Göster
    Zor kararların getirdiği duygusal yükü ve zorluğu kabul et
  4. TŞeffaflığa Bağlı Kal
    Düzenli takip ve ilerleme paylaşımları oluştur
  5. DSözünü Tut
    Tutarlı aksiyonlarla liderliğine güven duyulmasını sağla

İlgili sorular

Davranışsal & İletişim

Bu kategorideki case çalışmaları

Bu kategoride pratik yap