Henüz ürün kültürü olmayan bir şirkette bu kültürü nasıl inşa edersin?

Model cevapKültür, ilan edilen değerlerle değil, tekrar eden kararlarla inşa edilir. Bir şeyi görünür şekilde farklı yaparak başlardım: her sprint review'da kullanıcı araştırmasına yer vermek, her önceliğin arkasındaki gerekçeyi içeren herkese açık bir roadmap paylaşmak ya da her kaçırılan hedef sonrası suçlayıcı olmayan bir post-mortem yapmak gibi. Küçük ama tutarlı ritüeller zamanla kültüre dönüşür. İkinci kaldıraç işe alımdır. Ekibe kattığın her PM ya kurmak istediğin kültürü güçlendirir ya da zayıflatır. Üçüncüsü ise ekibi 'features-by-committee' yaklaşımından korumaktır. Ürün kültürünü öldürmenin en hızlı yolu, kıdemli olan herkesin roadmap'e madde ekleyebilmesine izin vermektir.