50 kişiden 200 kişiye büyüyen bir şirkette product organizasyonunu nasıl tasarlarsın?

Model cevap50 kişide herkes her şeyi bilir ve koordinasyon informeldir. 200 kişide bu yapı bozulur. Temel prensip: organizasyonu ürün mimarisine göre kurmak, tersi değil. Eğer üç ana ürün alanın varsa, üç ayrı pod düşünebilirsin. En büyük tuzak, çok hızlı fazla sayıda PM rolü açmaktır. Az ama güçlü PM'ler, çok sayıda zayıf PM'den daha iyidir. Ayrıca erken aşamada merkezi bir product operations fonksiyonuna yatırım yaparsın; yoksa süreçler parçalanır.